miércoles, 29 de octubre de 2008
viernes, 17 de octubre de 2008
MERCADO QUE ATIENDE
Esta empresa se ha especializado en la fabricacion de productos de poliuretano principalmente para cojineria de automoviles y equipos utilizados para la conservacion del medio ambiente.
Este mercado tiene cobertura en Colombia y algunos paises de America Latina.
Este mercado tiene cobertura en Colombia y algunos paises de America Latina.
CARACTERISTICAS DE LOS USUARIOS
Es un mercado que requiere de un continuo avance tecnologico ya que la industria automotriz va en permanente desarrollo, por lo cual esto obliga ha estas empresas hacer competitivas con nuevos productos de exelente calidad que puedan satisfacer todos los requerimientos del fabricante del vehiculo y por ultimo las expectativas del consumidor.
Por otro lado las empresas que requieren de equipos y maquinaria de alta calidad para conservacion y proteccion del medio ambiente, tiene un nivel de exigencia muy alto con respecto a estos productos uno de sus principales clientes que requiere de esta tecnologia es Ecopetrol.
Por otro lado las empresas que requieren de equipos y maquinaria de alta calidad para conservacion y proteccion del medio ambiente, tiene un nivel de exigencia muy alto con respecto a estos productos uno de sus principales clientes que requiere de esta tecnologia es Ecopetrol.
viernes, 10 de octubre de 2008
RESEÑA
Espumlatex inicia sus actividades en 1959 con la fabricación de espumas de látex.
La División Automotriz de Espumlatex nace prácticamente con la industria misma en Colombia, a mediados de los años sesenta, cuando Chrysler Colmotores inicia el ensamble de las busetas de reparto Austin y Espumlatex es seleccionado como proveedor para suministrar las espumas para los asientos, fabricadas en látex.
En 1970, Sofasa inicia el ensamble del Renault 4. Paralelamente, Colmotores comienza el ensamble del Simca, y Espumlatex es llamado para suministrar las espumas moldeadas en poliuretano para los asientos de estos vehículos, para lo cual se debió implantar el proceso de moldeo en caliente.
A lo largo de todos estos años, Espumlatex ha venido acompañando a las ensambladoras de vehículos en Colombia en el desarrollo de todos los nuevos modelos que han lanzado al mercado, para lo cual ha debido adecuarse tecnológicamente para cumplir con los requerimientos técnicos, de calidad, servicio y precio exigidos.
Es así como en 1976 se monta una línea de producción de espumas de moldeo en frío. En 1990, se inicia la producción de insonorizantes, y en esta última década se desarrollan productos complementarios, como accesorios en poliuretano, protectores elastoméricos para platones de camionetas y extensiones en RIM de poliuretano, entre otros.
En la década del noventa Espumlatex inicia su proyección a los mercados de insonorizantes de Ecuador y Venezuela, convirtiéndose en proveedor de las principales ensambladoras de vehículos de la Comunidad Andina como son:
Colombia:
· General Motors Colmotores
· Sofasa (Renault - Toyota)
· Compañía Colombiana Automotriz (Mazda - Mitsubishi)
Venezuela:
· General Motors Venezolana
· Ford Motors Andina
Ecuador:
· General Motors Obb
· Aymesa (Kia)
Actualmente Espumlatex es líder en el mercado de espumas moldeadas e insonorizantes para el sector automotor de la Comunidad Andina.
En el año 2003 se incursionó en el suministro de sistemas de aire acondicionado para los vehículos Mazda, ensamblados por la Compañía Colombiana Automotríz.
Espumlatex está certificada QS9000 / ISO9000, EAQF nivel A, status Q1, ISO14000
La División Automotriz de Espumlatex nace prácticamente con la industria misma en Colombia, a mediados de los años sesenta, cuando Chrysler Colmotores inicia el ensamble de las busetas de reparto Austin y Espumlatex es seleccionado como proveedor para suministrar las espumas para los asientos, fabricadas en látex.
En 1970, Sofasa inicia el ensamble del Renault 4. Paralelamente, Colmotores comienza el ensamble del Simca, y Espumlatex es llamado para suministrar las espumas moldeadas en poliuretano para los asientos de estos vehículos, para lo cual se debió implantar el proceso de moldeo en caliente.
A lo largo de todos estos años, Espumlatex ha venido acompañando a las ensambladoras de vehículos en Colombia en el desarrollo de todos los nuevos modelos que han lanzado al mercado, para lo cual ha debido adecuarse tecnológicamente para cumplir con los requerimientos técnicos, de calidad, servicio y precio exigidos.
Es así como en 1976 se monta una línea de producción de espumas de moldeo en frío. En 1990, se inicia la producción de insonorizantes, y en esta última década se desarrollan productos complementarios, como accesorios en poliuretano, protectores elastoméricos para platones de camionetas y extensiones en RIM de poliuretano, entre otros.
En la década del noventa Espumlatex inicia su proyección a los mercados de insonorizantes de Ecuador y Venezuela, convirtiéndose en proveedor de las principales ensambladoras de vehículos de la Comunidad Andina como son:
Colombia:
· General Motors Colmotores
· Sofasa (Renault - Toyota)
· Compañía Colombiana Automotriz (Mazda - Mitsubishi)
Venezuela:
· General Motors Venezolana
· Ford Motors Andina
Ecuador:
· General Motors Obb
· Aymesa (Kia)
Actualmente Espumlatex es líder en el mercado de espumas moldeadas e insonorizantes para el sector automotor de la Comunidad Andina.
En el año 2003 se incursionó en el suministro de sistemas de aire acondicionado para los vehículos Mazda, ensamblados por la Compañía Colombiana Automotríz.
Espumlatex está certificada QS9000 / ISO9000, EAQF nivel A, status Q1, ISO14000
PRODUCTOS
AUTOMOTRIZ
La División Automotriz de Espumlatex provee a las principales ensambladoras de vehículos de la Comunidad Andina productos como espumas moldeadas de poliuretano para asientos, insonorizantes (aislantes termoacústios), antiruidos, accesorios en poliuretano, partes interiores de vehículos, protectores elastoméricos para platones, partes exteriores en Rim y sistemas de aire acondicionado, cumpliendo con los más altos estándares de calidad, servicio y precio, y con la preservación del medio ambiente.
SISTEMAS DE POLIURETANO
· Sistema de poliuretano inyección para aislamiento térmico.
· sistema de poliuretano spray para aislamiento térmico.
· sistema de poliuretano para aislamiento termoacústico en construcción.
· sistema de poliisocianurato para aislamiento de altas temperaturas.
· sistema de poliuretano para embalaje.
· sistema de poliuretano moldeo flexible.
· sistema de poliuretano piel integral.
· sistema de elastómero de poliuretano.
PROTECCION AMBIENTAL
· Barreras de contención tipo "BACO".
· Barreras de contención tipo "MECO".
· Tanques de Almacenamiento Temporal tipo Fast Tank.
· Sellos para tanques de techo flotante.
La División Automotriz de Espumlatex provee a las principales ensambladoras de vehículos de la Comunidad Andina productos como espumas moldeadas de poliuretano para asientos, insonorizantes (aislantes termoacústios), antiruidos, accesorios en poliuretano, partes interiores de vehículos, protectores elastoméricos para platones, partes exteriores en Rim y sistemas de aire acondicionado, cumpliendo con los más altos estándares de calidad, servicio y precio, y con la preservación del medio ambiente.
SISTEMAS DE POLIURETANO
· Sistema de poliuretano inyección para aislamiento térmico.
· sistema de poliuretano spray para aislamiento térmico.
· sistema de poliuretano para aislamiento termoacústico en construcción.
· sistema de poliisocianurato para aislamiento de altas temperaturas.
· sistema de poliuretano para embalaje.
· sistema de poliuretano moldeo flexible.
· sistema de poliuretano piel integral.
· sistema de elastómero de poliuretano.
PROTECCION AMBIENTAL
· Barreras de contención tipo "BACO".
· Barreras de contención tipo "MECO".
· Tanques de Almacenamiento Temporal tipo Fast Tank.
· Sellos para tanques de techo flotante.
SECTOR AL QUE PERTENECE
Sector Industrial, fabricación de partes, piezas y accesorios (autopartes) para vehículos automotores y para sus motores.
Espumlatex y su División de Sistemas de Poliuretano se ha consolidado como líder en la formulación de sistemas para los sectores de refrigeración, aislamiento, construcción, muebles e industria en general.
Espumlatex y su División de Sistemas de Poliuretano se ha consolidado como líder en la formulación de sistemas para los sectores de refrigeración, aislamiento, construcción, muebles e industria en general.
jueves, 9 de octubre de 2008
OBJETO SOCIAL
Somos una organización flexible y dinámica, productora y comercializadora, en constante crecimiento, que atiende los mercados Automotor, de Aislamiento térmico y acústico, y de Control de la contaminación ambiental, con bienes y servicios diferenciados tecnológicamente.
miércoles, 8 de octubre de 2008
PLATAFORMA ORACLE
Oracle es un sistema de gestión de base de datos relacional (o RDBMS por el acrónimo en inglés de Relational Data Base Management System), fabricado por Oracle Corporation.
Se considera a Oracle como uno de los sistemas de bases de datos más completos, destacando su:
Soporte de transacciones.
Estabilidad.
Escalabilidad.
Soporte multiplataforma.
Ha sido criticada por algunos especialistas la seguridad de la plataforma, y las políticas de suministro de parches de seguridad, modificadas a comienzos de 2005 y que incrementan el nivel de exposición de los usuarios.
Se considera a Oracle como uno de los sistemas de bases de datos más completos, destacando su:
Soporte de transacciones.
Estabilidad.
Escalabilidad.
Soporte multiplataforma.
Ha sido criticada por algunos especialistas la seguridad de la plataforma, y las políticas de suministro de parches de seguridad, modificadas a comienzos de 2005 y que incrementan el nivel de exposición de los usuarios.
PLATAFORMA SAP
Ha sido desarrollado para cumplir con las necesidades crecientes de las organizaciones mundiales y su importancia está más allá de toda duda. SAP ha puesto su mirada en el negocio como un todo: así ofrece un sistema único que soporta prácticamente todas las áreas en una escala global. SAP proporciona la oportunidad de sustituir un gran número de sistemas independientes, que se han desarrollado e instalado en organizaciones ya establecidas, por un solo sistema modular. Cada módulo realiza una función diferente, pero está diseñado para trabajar con otros módulos. Está totalmente integrado, ofreciendo real compatibilidad a lo largo de las funciones de una empresa.
TIEMPO OPERACIONAL
Nuestra experiencia
Nuestra organización cuenta con más de 45 años de experiencia en el suministro de bienes y servicios, con el cumplimiento de los más rigurosos estándares de calidad y de todos los requisitos del cliente. Igualmente contamos con un equipo humano idóneo, experimentado, altamente capacitado y orientado a cumplir y exceder las expectativas propias y de nuestros clientes.
Afianzamos nuestro modelo de crecimiento con socios estratégicos, de los cuales podemos aprender y a su vez enseñar, complementando así nuestras fortalezas.
Nuestra organización cuenta con más de 45 años de experiencia en el suministro de bienes y servicios, con el cumplimiento de los más rigurosos estándares de calidad y de todos los requisitos del cliente. Igualmente contamos con un equipo humano idóneo, experimentado, altamente capacitado y orientado a cumplir y exceder las expectativas propias y de nuestros clientes.
Afianzamos nuestro modelo de crecimiento con socios estratégicos, de los cuales podemos aprender y a su vez enseñar, complementando así nuestras fortalezas.
miércoles, 24 de septiembre de 2008
COMPETITIVIDAD
La competitividad tiene incidencia en la forma de plantear y desarrollar cualquier iniciativa de negocios, lo que está provocando obviamente una evolución en el modelo de empresa y empresario.La ventaja comparativa de una empresa estaría en su habilidad, recursos, conocimientos y atributos, etc., de los que dispone dicha empresa, los mismos de los que carecen sus competidores o que estos tienen en menor medida que hace posible la obtención de unos rendimientos superiores a los de aquellos.
PRODUCTIVIDAD
La productividad, también conocido como eficiencia es genéricamente entendida como la relación entre la producción obtenida por un sistema de producción o servicios y los recursos utilizados para obtenerla. También puede ser definida como la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, más productivo es el sistema. Una mayor productividad utilizando los mismos recursos o produciendo los mismos bienes o servicios resulta en una mayor rentabilidad para la empresa. Por ello, el Sistema de gestión de la calidad de la empresa trata de aumentar la productividad.
miércoles, 10 de septiembre de 2008
PLANES OPERACIONALES
Los planes operacionales ofrecen formas de alcanzar estos objetivos.Los planes operacionales tienden a cubrir periodos más cortos, por ejemplo: los planes mensuales, semanales, día tras día, de una organización, son casi todo los planes organizaciones. Los planes estratégicos tienden a incluir un período extenso, por lo general 5 años o más. También cubren un área más amplia y tratan menos con cosas especificas. Por último, los planes estratégicos incluyen la formulación de objetivos, mientras que los planes operacionales la existencia de objetivos
PLANES OPERATIVOS O TACTICOS
Los planes operativos constituyen el apoyo necesario de los planes estratégicos porque atienden su aplicación a corto plazo. Se orientan a actividades específicas asignando recursos y definiendo estándares de actuación. Un plan operativo es disminuir 10% la rotación del personal poniendo en marcha programas de capacitación, implementación de sistemas de incentivos y otorgamiento de prestaciones.
PLANES ESTRATEGICOS
Integración hacia delante
Implica aumentar el control sobre los distribuidores o detallistas. Una compañía está apostando gran parte de su futuro a la integración hacia delante es Coca-Cola. Coca-Cola sigue comprando embotelladores nacionales y extranjeras, la más reciente de ellas, la segunda empresa embotelladores de EEUU, Johnson Coca-Cola Bottling, de Chattanooga, por 450 millones de dólares. Johson se encarga de cerca del 11% de todos los refrescos de Coca-Cola embotellados y enlatados de EEUU. Coca-Cola ha logrado mejorar la eficiencia de la producción y la distribución de las embotelladoras adquiridas.
Una manera eficaz de aplicar la integración hacia delante consiste en otorgar franquicias. Los negocios se pueden expandir velozmente mediante las franquicias, porque los costos y las oportunidades se reparten entre muchas personas.
Las Estrategias Intensivas
El Desarrollo del Mercado
Para desarrollar el mercado se requiere introducir los productos y servicios actuales en otras zonas geográficas. El clima para el desarrollo de los mercados internacionales es cada vez más favorable. Muchas industrias tendrán grandes dificultades para conservar una ventaja competitiva si no conquistan otros. Un ejemplo sería el caso de Pepsi cuando invirtió 500 millones de dólares en Polonia para competir contra Coca-Cola, que ha ganado un 35% de participación en los mercados de Europa Oriental.
La expansión en los mercados mundiales no garantiza el éxito porque aveces se pierde el control de la calidad y del servicio al cliente.
La Diversificación Horizontal
La adición de productos o servicios nuevos, que no están relacionados, para los clientes actuales se llama diversificación horizontal. Esta estrategia no es tan arriesgada como la diversificación del conglomerado porque una empresa debe conocer bien a sus clientes actuales. Un ejemplo es la adquisición de Columbia Pictures Entertainment Company, por parte de Sony Corporation. Esta compra sumó 3.4 mil millones de dólares y representa la adquisición más grande que haya hecho Japón en la industria estadounidense del entretenimiento.
Implica aumentar el control sobre los distribuidores o detallistas. Una compañía está apostando gran parte de su futuro a la integración hacia delante es Coca-Cola. Coca-Cola sigue comprando embotelladores nacionales y extranjeras, la más reciente de ellas, la segunda empresa embotelladores de EEUU, Johnson Coca-Cola Bottling, de Chattanooga, por 450 millones de dólares. Johson se encarga de cerca del 11% de todos los refrescos de Coca-Cola embotellados y enlatados de EEUU. Coca-Cola ha logrado mejorar la eficiencia de la producción y la distribución de las embotelladoras adquiridas.
Una manera eficaz de aplicar la integración hacia delante consiste en otorgar franquicias. Los negocios se pueden expandir velozmente mediante las franquicias, porque los costos y las oportunidades se reparten entre muchas personas.
Las Estrategias Intensivas
El Desarrollo del Mercado
Para desarrollar el mercado se requiere introducir los productos y servicios actuales en otras zonas geográficas. El clima para el desarrollo de los mercados internacionales es cada vez más favorable. Muchas industrias tendrán grandes dificultades para conservar una ventaja competitiva si no conquistan otros. Un ejemplo sería el caso de Pepsi cuando invirtió 500 millones de dólares en Polonia para competir contra Coca-Cola, que ha ganado un 35% de participación en los mercados de Europa Oriental.
La expansión en los mercados mundiales no garantiza el éxito porque aveces se pierde el control de la calidad y del servicio al cliente.
La Diversificación Horizontal
La adición de productos o servicios nuevos, que no están relacionados, para los clientes actuales se llama diversificación horizontal. Esta estrategia no es tan arriesgada como la diversificación del conglomerado porque una empresa debe conocer bien a sus clientes actuales. Un ejemplo es la adquisición de Columbia Pictures Entertainment Company, por parte de Sony Corporation. Esta compra sumó 3.4 mil millones de dólares y representa la adquisición más grande que haya hecho Japón en la industria estadounidense del entretenimiento.
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